Stany Zjednoczone przeżywają rekordowo wysoki poziom rezygnacji w całym kraju, a pracownicy opuszczają miejsca pracy we wszystkich branżach w celu “bardziej zielonych pastwisk”i nowych możliwości.
Badanie przeprowadzone na pracownikach Microsoft w 31 krajach wykazało, że 41% rozważa zmianę pracy.
Wielu ekspertów przewiduje, że to samo zjawisko dotrze do Australii. Lepsza elastyczność, dobre samopoczucie psychiczne i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym to tylko niektóre z powodów, dla których tak się dzieje.
Co to oznacza dla Twojej organizacji? To może być wielka szansa albo wielki problem.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, gdzie towary promocyjne pasuje do strategii retencji/przyciągania pracowników i dlaczego powinieneś z nich korzystać.
Dlaczego warto dbać o odejście pracowników?
Poza tym, że smutno jest widzieć kogoś, kogo poznałeś, odchodzi, istnieje wiele innych kosztów dla firmy, w tym:
- Obroty są kosztowne (zarówno w czasie, jak i gotówce)
- Potencjalne straty w sprzedaży
- Zmniejszona produktywność (zwłaszcza dla kluczowych pracowników)
- Morale zespołu może mieć negatywny wpływ
Co może powodować rotację pracowników?
Niektóre obroty pracowników są zawsze naturalne. Ale jeśli Twoja organizacja otrzymuje dużą kwotę, może to być spowodowane jedną z następujących sytuacji:
- Personel czuje się wypalony lub przepracowany
- Poczucie braku możliwości rozwoju lub rozwoju zawodowego
- Brak uznania lub konstruktywnej informacji zwrotnej
- Toksyczna kultura pracy
- Lepsze oferty od innych pracodawców
- Mała szansa na podejmowanie decyzji
- Negatywne postrzeganie zarządzania
Jak zmniejszyć rotację pracowników?
Więc teraz, gdy znasz niektóre z powodów, dla których ludzie mogą odejść, powinieneś dbać o odejście pracowników i o to, co je powoduje. Jak możesz temu zapobiec?
1. Nagradzanie i rozpoznawanie pracowników
Czasami proste “dziękuję” lub “dobra praca”jest cenniejsza niż jakakolwiek podwyżka lub premia.
Posiadanie planu wynagradzania, który obejmuje zarówno zachęty pieniężne, jak i zachęty bezgotówkowe (takie jak prezent firmowy), jest skutecznym sposobem na utrzymanie motywacji i zaangażowania pracowników.
Może to obejmować takie rzeczy, jak prezenty firmowe na Boże Narodzenie, osiągnięcie kamieni milowych lub po prostu nieoczekiwana niespodzianka.
Porozmawiaj z jednym z naszych ekspertów, aby uzyskać sugestie, które pokochają Twoi pracownicy.
2. Zachęcaj do opinii i wysłuchaj jej
Każdy lubi czuć, że jest słuchany. Nie oznacza to, że każda sugestia musi zostać wdrożona w życie.
Ale to długa droga, aby przeprowadzić tę rozmowę i wyjaśnić, dlaczego pewne decyzje są podejmowane.
3. Tworzenie pozytywnego środowiska pracy
Szczęśliwi pracownicy są bardziej produktywni. Badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Oksfordzki wykazało, że szczęśliwi pracownicy byli o 13% bardziej produktywni.
Tworzenie kultury pracy, która sprzyja pozytywnemu nastawieniu, ma kluczowe znaczenie dla stworzenia doskonałego środowiska pracy.
Można to zrobić, oferując sieci wsparcia zdrowia psychicznego, organizując imprezy firmowe i ćwiczenia integracyjne, promując różnorodność, poprawiając fizyczne Środowisko pracy, zwiększając elastyczność w zakresie miejsc pracy/godzin pracy itp.
4. Ściśle monitoruj relacje i zaangażowanie pracowników
Ważne jest, aby zawsze zwracać uwagę na to, jak zaangażowany jest Twój zespół. Wyższe zaangażowanie oznacza less obrót.
Nawet w branżach, w których praca nie jest inspirująca sama w sobie, zawsze istnieją strategie, które można wdrożyć, aby zwiększyć zaangażowanie.
Skonfiguruj ankiety zaangażowania pracowników, grupy fokusowe i stwórz plan, który działa na to, co zostało odkryte.
5. Zapewnij dobrą równowagę między pracą a życiem prywatnym
Globalna pandemia zmieniła sposób myślenia wielu pracowników, decydując się zarabiać mniej, jeśli oznacza to zdrowszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
To będzie wyglądać inaczej dla każdej osoby. Może to być praca w domu, Elastyczne godziny pracy lub zmniejszone obciążenia.
Posiadanie dostępnych opcji, zwłaszcza teraz, gdy praca zdalna stała się bardziej znormalizowana, może znacznie wpłynąć na utrzymanie pracowników.
6. Stwarzać możliwości rozwoju i wzrostu
Możliwości wzrostu i rozwoju są bardzo ważne dla utrzymania dobrych pracowników.
Jeśli nie ma miejsca na progresję, jest bardzo prawdopodobne, że pójdą w inne miejsce, które oferuje szansę na poprawę ich dochodów lub statusu.
7. Zatrudnić odpowiednich ludzi (i pozbyć się tych, którzy nie pasują)
To nie ja, to Ty.
Czasami pracownik po prostu nie pasuje do kultury/wartości firmy i próba ich zmiany po prostu nigdy się nie wydarzy.
Warto zainwestować czas z góry w proces rekrutacji, aby upewnić się, że właściwa osoba dołączy do zespołu, a może nawet, co ważniejsze, niewłaściwa osoba nie dołączy.
8. Przeprowadzanie wywiadów wyjazdowych
Czasami nie wiesz, dopóki nie zapytasz.
Co jest gorsze od utraty jednego z najlepszych pracowników? Utrata wielu, ponieważ problem został zignorowany!
Szczera rozmowa może zaoferować świetny wgląd i upewnić się, że nie popełnisz tego samego błędu dwa razy. Możesz nie być w stanie zmienić ich zdania, ale przynajmniej będziesz wiedział następnym razem.
Jak przyciągnąć wysokowydajnych pracowników?
Przy tak wielu ludziach, którzy chcą coś zmienić, jest to doskonała okazja, aby przyciągnąć dobrych pracowników, którzy wcześniej byli niedostępni.
Ale jak ty to robisz?
1. Stwórz niesamowite wrażenia z wdrażania
Pierwsze wrażenia się liczą.
Stworzenie niesamowitego środowiska wdrażania do pracy sprawi, że twoi nowi pracownicy pozostaną w pobliżu i przekażą, że Twoja organizacja dba o swoich pracowników.
To także świetna treść dla mediów społecznościowych.
Dodaj markowe produkty do swoich zestawów wdrożeniowych, aby natychmiast stworzyć poczucie więzi z nowymi pracownikami i sprawić, że poczują się dumni z tego, że mają twoje logo.
2. Zbuduj wizerunek, że Twoja organizacja jest doskonałym miejscem do pracy
Wartości i wizerunek marki stają się coraz ważniejsze w procesie podejmowania decyzji o wyborze miejsca, w którym pracują wysokowydajni pracownicy (zwłaszcza młodsi demografowie).
Pochwal się dobrymi rzeczami, które robisz dla społeczności, a także wszelkimi korzyściami lub korzyściami, które otrzymują Twoi pracownicy.
Spraw, aby Twoja organizacja była miejscem, w którym ludzie chcą pracować.
3. Traktuj swój obecny zespół z szacunkiem
Przekaz ustny może szybko się rozchodzić.
A najszybszym sposobem na odstraszenie dobrych pracowników jest wiadomość od obecnych lub byłych pracowników, że Twoja organizacja jest jedną z tych, których powinni unikać.
W dobie Internetu złe wieści szybko się rozchodzą.
4. Oferuj konkurencyjne korzyści
Zasiłki i płace są jednymi z głównych czynników, które większość ludzi podejmuje pracę i pojawia się kiedykolwiekDzień dobry.
Podobnie jak łowienie ryb, nie złapiesz niczego bez odpowiedniej przynęty.
Nie ma wątpliwości, że im więcej płacisz, tym większy wybór będziesz miał nad zatrudnieniem.
5. Bądź aktywny w mediach społecznościowych i prezentuj dobre wartości firmy
Media społecznościowe pozwalają pokazać bardziej swobodną i przystępną stronę Twojej marki. Jak również pokazać swojej drużynie dobrze się bawić.
Większość pracowników spojrzy teraz na treści społecznościowe marki, zanim jeszcze przeprowadzi wywiad.
Brak obecności w mediach społecznościowych może być wielką czerwoną flagą dla nowych pracowników.
Podsumowując
Te czasy stanowią zarówno szansę, jak i ryzyko dla Twojej organizacji.
Coraz na szczycie swojej strategii utrzymania pracowników i przyciągania zapewnia jesteś umieścić swój najlepszy krok do przodu.
Chcesz podnieść poziom swojej gry onboardingowej i promocyjnej? Nasz zespół jest tutaj, aby pomóc. Porozmawiaj z nami już dziś o pomysłach, które pokochają Twoi pracownicy.
